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??为推动团队治理能力提升与跨部门合作效能，针对员工普遍反映的“部门墙”及新晋治理者经验不及等问题，物流公司精心组织了《团队赋能辅导力与高效沟通》专项培训。。。

??这次培训是物流公司初次自主进行的高规格专项培训，特邀国度级高级职业培训师
、特级讲师姜克成授课。。。培训覆盖了物流公司及华材公司的辅导层
、各部门正副职及骨干员工，同时，有限公司
、西北公司
、西南公司
、华东公司
、香港亚太等单元也均积极选派部门掌管人及主题员工参训。。。这次培训不仅展示了各单元的器重与支持，更充分体现了物流公司对治理能力提升与人才发展的高度器重。。。

??物流公司总经理张欣为开班典礼致辞，强调赋能与沟通在组织发展中的关键作用。。。为紧扣这一主题，本次课程萦绕“赋能辅导力”系统发展，涵盖指标治理
、问题分析与高效沟通三大主题模块，通过黄金圈法令
、MECE准则
、5Why分析等实用工具，深刻解说指标设定
、根因挖掘与落地执行战术，并结合高效会议三大准则与跨部门合作步骤，助力学员提升治理实战能力。。。课程还引入乔哈里视窗
、三级倾听
、非暴力沟通等工具，强化团队信赖成立与协同效力。。。

??本次培训的内容切近实战，对破解日常工作中的"部门墙"问题，提升团队合作效能拥有直接领导意思。。。将来，物流公司将持续推动人才发展与组织能力建设，以实战为导向，以实效为指标，通过度层分类的专项造就，持续提升各级治理者的辅导力与团队合作能力，为实现公司高质量发展凝聚合力
、夯实根基。。。