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??为推动团队治理能力提升与跨部门合作效能，，针对员工普遍反映的“部门墙”及新晋治理者经验不及等问题，，物流公司精心组织了《团队赋能辅导力与高效沟通》专项培训。。。

??这次培训是物流公司初次自主进行的高规格专项培训，，特邀国度级高级职业培训师、、特级讲师姜克成授课。。。培训覆盖了物流公司及华材公司的辅导层、、各部门正副职及骨干员工，，同时，，有限公司、、西北公司、、西南公司、、华东公司、、香港亚太等单元也均积极选派部门掌管人及主题员工参训。。。这次培训不仅展示了各单元的器重与支持，，更充分体现了物流公司对治理能力提升与人才发展的高度器重。。。

??物流公司总经理张欣为开班典礼致辞，，强调赋能与沟通在组织发展中的关键作用。。。为紧扣这一主题，，本次课程萦绕“赋能辅导力”系统发展，，涵盖指标治理、、问题分析与高效沟通三大主题？，，通过黄金圈法令、、MECE准则、、5Why分析等实用工具，，深刻解说指标设定、、根因挖掘与落地执行战术，，并结合高效会议三大准则与跨部门合作步骤，，助力学员提升治理实战能力。。？纬袒挂肭枪里视窗、、三级倾听、、非暴力沟通等工具，，强化团队信赖成立与协同效力。。。

??本次培训的内容切近实战，，对破解日常工作中的"部门墙"问题，，提升团队合作效能拥有直接领导意思。。。将来，，物流公司将持续推动人才发展与组织能力建设，，以实战为导向，，以实效为指标，，通过度层分类的专项造就，，持续提升各级治理者的辅导力与团队合作能力，，为实现公司高质量发展凝聚合力、、夯实根基。。。